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曲媛 鞠家田 大連新聞傳媒集團(tuán)記者李楠

“大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝?！绷?xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上勉勵(lì)企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。對(duì)此，瓦軸集團(tuán)公司總經(jīng)理劉軍深有感觸，“踐行總書記的講話精神，作為國(guó)有企業(yè)既要努力把企業(yè)打造成強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，更要發(fā)揮好‘頭羊效應(yīng)’，勇于探索，迎難而上，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸?！眲④娙涨霸诮邮苡浾邔ＴL時(shí)表示，去年以來，瓦軸集團(tuán)深化機(jī)制改革，積極推行自適應(yīng)組織績(jī)效分配機(jī)制，讓多勞者多得，并開始對(duì)技能人才進(jìn)行分級(jí)管理試點(diǎn)，給予不同的技能等級(jí)津貼，讓技高者多得，多角度、多層次激發(fā)調(diào)動(dòng)全員參與市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的積極性，讓員工與企業(yè)同步實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

“中國(guó)企業(yè)要深度融入全球化大市場(chǎng)，就要不斷在創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)?！眲④娬f。瓦軸集團(tuán)風(fēng)電軸承板塊全系列配套世界知名風(fēng)機(jī)制造企業(yè)和國(guó)內(nèi)各大風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)率先打破了外資高價(jià)壟斷中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的局面，肩負(fù)起風(fēng)電軸承國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)創(chuàng)新重任。與此同時(shí)，瓦軸集團(tuán)通過內(nèi)部自適應(yīng)組織績(jī)效考核和工人技能等級(jí)津貼雙項(xiàng)薪酬分配機(jī)制，創(chuàng)新管理，讓全員鉚足了勁趕制市場(chǎng)急需訂單。今年前7個(gè)月，瓦軸風(fēng)電軸承公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)147%，30%以上一線員工月工資收入超過萬元?！盀橥咻S員工謀幸福、為瓦軸發(fā)展謀復(fù)興，瓦軸集團(tuán)的初心和使命得到充分踐行。”劉軍自豪地說。

今年前7個(gè)月，瓦軸集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)25.7%。目前，瓦軸集團(tuán)風(fēng)電軸承、汽車軸承、工業(yè)裝備軸承等板塊訂單持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)已處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，部分產(chǎn)線已超負(fù)荷運(yùn)行。“沒有改革創(chuàng)新，特別是機(jī)制創(chuàng)新，就沒有各軸承板塊產(chǎn)品訂單的逆勢(shì)增長(zhǎng)?！眲④娬f，“我們要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。每走一步，瓦軸集團(tuán)都在思考和踐行如何創(chuàng)新機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，讓‘中國(guó)軸承工業(yè)的搖籃’真正在市場(chǎng)磨礪中激發(fā)活力?！?/span>

面對(duì)全球新冠肺炎疫情的沖擊和國(guó)內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，瓦軸汽車軸承市場(chǎng)受到巨大沖擊，特別是今年二季度，汽車軸承出口環(huán)比下降超過50%。然而前7個(gè)月，瓦軸汽車軸承板塊營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)27%，員工工資實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，踏上了高質(zhì)量發(fā)展之路。劉軍說，這是因?yàn)橥咻S集團(tuán)抓住國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)遇，研發(fā)制造適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，形成了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

今年前7個(gè)月，瓦軸集團(tuán)特大型系列軸承營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)82%，員工收入也大幅提高。這是因?yàn)樘卮笮洼S承分公司緊跟市場(chǎng)發(fā)展前沿，細(xì)分國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)客戶和產(chǎn)品，創(chuàng)新管理，快速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮減編制，大膽合并工序，將10位脫離一線的勞動(dòng)模范、技術(shù)能手重新充實(shí)到一線操作者崗位，并優(yōu)化工藝，取得了脫胎換骨的成果。瓦軸集團(tuán)鋼鐵系列軸承、水泥機(jī)械軸承、傳動(dòng)系列軸承、精密系列軸承、精密電機(jī)軸承等板塊營(yíng)業(yè)收入也大幅度增長(zhǎng)。面對(duì)訂單快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇，相關(guān)生產(chǎn)單位全力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，開足馬力趕訂單，全員爭(zhēng)分奪秒，最大限度釋放產(chǎn)能，不斷向更高增長(zhǎng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

劉軍說，瓦軸集團(tuán)敢于迎接挑戰(zhàn)，走出舒適區(qū)，全公司上下正用“全力以赴開拓市場(chǎng)、全力以赴降本增效”來對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行的壓力。同時(shí)把瓦軸打造成真正的自適應(yīng)組織，實(shí)現(xiàn)效益和收益密切聯(lián)結(jié)，讓員工、合作伙伴、企業(yè)共同成長(zhǎng)通過內(nèi)生動(dòng)力與外來助力的釋放，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

（摘自《大連日?qǐng)?bào)》）